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治眾如治寡，分數是也；斗眾如斗寡，形名是也 在公司內部有著這樣一群人，他們不是CEO，卻似乎隨時預備著高瞻遠矚；他們自己起薪可能只有一兩萬，卻有一幫年薪百萬以上的同門熟稔地掛在嘴邊；他們中的一些并無直接管理經驗，卻一走出校園就能空降成為中層。他們不是從前一般意義上的“天之驕子”，他們的名字叫MBA。 眼下，正是最紅火的M BA招生季。2011年學費漲幅最高的甚至超過40%，但報考人數仍以年均20%以上的速度攀升，今年將突破9萬人。但反觀國內中高端人才市場，雖正趨向回暖，但崗位大幅減少，整體起薪水平下降，全球MBA就業形勢同樣咄咄逼人，全日制M BA就業率從去年的五成下降至四成，兼讀制MBA更由去年的三成八大幅減少至兩成二。有民企老總甚至曾很不尊重地公開表示，MBA不過是花瓶，招幾個來做高級秘書也算是撐撐場面。雖然此言偏激，但對眾多M BA學員而言，如何將幾十萬學費連本帶息地賺回來，如何審時度勢運籌帷幄，找到合適的位置施展拳腳，都成為亟待解決的問題。 拉關系心態制造了花瓶式MBA 盡管2008年到2010年國內MBA院校從113所增加到182所，但考生扎堆報考名校的現象卻仍然導致“僧多粥少”。北大光華管理學院只招 400人，且前期有320人已通過提前面試拿到預錄取資格，聯考報名人數卻有多達2500人。清華經濟管理學院在職M BA學費飆升至18.8萬元，較去年提價6萬元，上海交大安泰經管學院今年同樣報價18 .8萬元，漲幅驚人地超過50%。 在M BA項目負責人描述下，商學院帶來的不僅是過硬的敲門磚，其社區功能帶來的龐大人際關系網和資源優勢更是一般教育不可比擬的。事實確實如此，2008年，蒙牛創始人牛根生一封萬言書“中國乳業的罪罰治救———致中國企業家俱樂部理事及長江商學院同學的一封信”，讓有著同學之誼的百仕達控股主席歐亞平等大手買進蒙牛股票，以支撐和拉升。曾在媒體工作數年后考上某名校MBA的同行Steven向記者表示，別說是兼職的M BA，即使是全職的，18個月中除了商務英語有實質性提高，感覺其他課程的價值與近20萬的學費相比并不值。所以關鍵是“功夫在詩外”，與同門打好關系，瞄上其中前程或許最為遠大的數個，建立深厚革命情誼，是比學習本身更重要的“工作”。“尤其是若碰上一兩個念M BA前就做人力資源管理的同學，他們又各有自己的同行好友，對未來的跳槽可是大有裨益�！盨teven坦言，由于國內M BA教育目前尚未實現“寬進嚴出”的格局，因此在商學院內并未全力讀書，而是分心于拉關系、去企業打暑期工的還是有相當比例。或許正是這樣的心態，導致部分名校的M B A更容易流向“花瓶”的結局。 覓工作贊騎驢找馬彈好高騖遠 “職場如戰場，MBA并不比普通白領更好找工�！盨teven感喟，正因為投入大、期望高，反而不容易放下身段，“所以學院的負責人也一再讓我們注意應聘時審時度勢、開闊思路。” 據中大嶺南學院MBA教育中心副主任胡亦兵介紹，去年秋天來校園招聘的名企數量較往年大大減少，是該院自MBA招生十年來 首次校園招聘企業數量下降，中大管理學院MB A主任王懷遠則稱，畢業生的起薪水平也有一定程度的降低，求職大軍中充滿幾家歡樂幾家愁的氣氛�！督浝砣恕穼 BA畢業生薪酬情況的監測顯示，2009年MB A畢業生的首份工作平均薪酬較2008年降幅約在15%左右�！敖衲甑臓顩r應該略有回暖。” 美國管理專業研究生入學考試委員會(GMAC)的調查顯示，今年M BA畢業生最有興趣投身金融及會計行業，其次是產品/服務及顧問行業，但理想與現實不符，其實他們在制造業尋找職位的成功率最高，其次是醫療保險和能源 /公用事業。今年很多行業對M BA畢業生的需求仍不旺盛，奢侈品以及零售業的職位很難獲得，私募和風投這類始終是香餑餑的工作今年幾乎沒有任何空缺。金融服務領域的招聘在復蘇，但總體仍很低迷。 事實上，企業在招聘MBA畢業生時的要求也是越來越嚴苛，更多只是將M BA畢業生作為內部蓄水池，因此，只有具備企業綜合管理基本素養和實際操作能力、良好的專業技能、外語基礎及與團隊協調溝通能力，才能在眾多競爭者中凸顯自己的優勢并嶄露頭角。曾在華爾街工作20余年的E vanN ew m ark便為M B A畢業生們支招，“堅持就是勝利”，在他看來，MB A畢業生們在找工作時有四大策略：首先是做自己想做的工作，第二是時刻推銷自己，第三是熟悉自己的業務，時刻準備否則就會錯失良機，第四是天助自助者。你越努力為自己創造機會，運氣就會越好。 當80后MBA遭遇60后CEO 個性自由與團隊大局并重 如今即使是M BA畢業生中也不乏所謂的“80后”，這些貼著個性標簽的新生代在職場中遭遇同樣標志“英雄式領導”的60后CEO時，往往會出現令人不快的管理問題。這正是父輩“英雄式”和子輩“個性化”之間價值觀層面的較量，兩者間的巨大差異帶來了企業管理機制方方面面的問題。既然80后M BA們的個性和價值觀與前輩管理者的不同已成為不爭的事實，在職場里學會如何和睦相處顯得尤其重要。 首先，雖然80后在職場中表現為追求個人價值的實現，自我意識強，但同時也要顧全大局，敬業忠誠。那種“我不想干就不干”，找理由推托拒絕完成困難工作是一種缺乏責任心的表現，這與60后CEO的高標準和高期望是背道而馳的。其次，80后追求平等，敢于挑戰權威，但淡化權威意識的同時，也要尊重前輩管理者，60后CEO重視實干，強調權威，二者發生矛盾時，需要依靠合理的組織、結構、高效的信號指揮系統。這樣，即使手下有眾多的80后也可以以明確的管理標準統一行動，使得組織向目標邁進。 使得價值觀極大不同的兩者向和睦相處又走近了一步。再者，80后M BA具備靈活性、適應性和快速學習能力，而硬幣的另一面是追求極端自由表現出的散漫和缺乏紀律性，因此加強自身規則約束也顯得非常重要，理解領導者要求向 “標準看齊”的通則，正與60后的紀律性要求相一致。 南都記者 呂靜蓮 實習生 溫明綠 |
