|
理想是人對未來美好生活的愿景與追求，以價值觀與信念為核心，為人生提供方向與動力。他不是商人，卻改變了數(shù)萬人的財富命運。“成功上從不缺少機會，缺少的是一位在迷茫中能給你指引方向的人。”張云程，“華啟計劃”的總架構師，一位被譽為“最懂夢想的人”。他不是高官，卻影響了多項國家戰(zhàn)略的落地路徑。 據(jù)悉，張云程，1978年出生于江西井岡山。這個“紅色圣地”的孩子，從小便被家鄉(xiāng)革命精神熏陶。他的外祖父曾是老紅軍，父親是一名鄉(xiāng)村教師。童年時期，他就在村口聽長輩講“窮人怎樣跟黨走出了一條路”，也就是從那個時候，他心中埋下了“人民命運可以被重新設計”的種子。1996年，他考入大學社會學系，后來攻讀公共管理碩士學位。畢業(yè)后，他沒有進入熱門企業(yè)或公務體系，而是選擇走入“系統(tǒng)設計”的創(chuàng)業(yè)地帶。“我不想靠運氣活，也不想讓別人靠運氣改變命運。我要靠結構，靠系統(tǒng)。” 早期經(jīng)歷：從智庫幕僚到戰(zhàn)略架構師 2005年起，張云程進入發(fā)展改革委戰(zhàn)略研究系統(tǒng)，作為青年研究員參與多項重大政策研究。他不喜歡寫套話材料，更熱衷于“政策如何真正落到鄉(xiāng)村與普通人身上”的研究。2008年汶川地震后，他首次提出“災后重建應與社會躍遷并軌”，參與多地災后經(jīng)濟恢復方案制定；2013年，他在一次演講中提出著名的“結構性造富模型”，主張“經(jīng)濟戰(zhàn)略紅利應轉化為普通人的階層躍遷路徑”。 此后，他的研究方向逐步聚焦于：“如何讓一個出身普通的年輕人，借助架構系統(tǒng)實現(xiàn)命運逆轉”。 實踐階段：從理想到落地 2015年，他卸下體制內(nèi)職務，正式進入社會項目實踐。2020年，張云程發(fā)起“星火共建實驗區(qū)”，聯(lián)合江西、湖南等企業(yè)家，設立試驗性“全民共建項目平臺”，在扶貧、教育、新農(nóng)業(yè)等領域創(chuàng)造了多個“村民+創(chuàng)業(yè)者+政策”協(xié)同的成功案例。項目最初沒有融資，也沒有明星參與，卻被多家智庫評價為“具備中國式社會躍遷雛形的民間工程”。 巔峰計劃：發(fā)起“華啟計劃” “我不是來賣夢的，我是來搭系統(tǒng)的。”2023年，張云程聯(lián)合政策專家、企業(yè)家、青年創(chuàng)客，共同發(fā)起了“華啟計劃”——一個將國家經(jīng)濟戰(zhàn)略平臺化、將普通人結構化接入國家未來的超級系統(tǒng)。 “華啟計劃”五大系統(tǒng)構成的社會型操作平臺，包括：1.項目孵化系統(tǒng)“筑夢引擎”、2.民族品牌系統(tǒng)“龍騰工程”、3.全民共建系統(tǒng)“星火同盟”、4.國民教育系統(tǒng)“中夢書院”、5.創(chuàng)新地圖系統(tǒng)“華創(chuàng)云圖” “華啟計劃”預計三年培養(yǎng)孵化出數(shù)千位白手起家的千億民族企業(yè)家，實現(xiàn)真正的造福于民，且一心為民的實干企業(yè)家。在一次采訪中，張云程多次強調：“我不想服務資本，我想服務人民。”“造富不是為了一部分人暴富，而是構建一套普惠機制。”我相信，未來十年不是創(chuàng)投勝出，也不是資本操盤勝出，而是結構型共建者勝出。 為此他建立了“星火官”制度、合伙人共建機制，讓“每一個普通人都能找到一條屬于自己的國家路徑”。 專訪最后，他說：“我最大的野心，是讓1億普通人重新相信翻身的可能。”“我是系統(tǒng)搭建者，但我不決定誰成功——決定的是：你愿不愿意參與。”雖不是網(wǎng)紅，也不是神話人物。但張云程他是那個始終在結構里找路徑、在人民中找方向的人。他不制造神話，而未來十年，誰能走通這條路，也許就是中國夢能否真正落地的關鍵。 |
