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來源 : 環(huán)球家電網(wǎng) 從2013年起，可以勾勒出一條明顯的激光電視加速跑的路線圖：先是2013年5月，北京開建國內(nèi)首個激光電視產(chǎn)業(yè)園；緊接著，激光電視領(lǐng)軍廠商光峰華影公司和LG聯(lián)合開發(fā)和推出了全球首款100吋激光電視，以Fabulus品牌啟動國內(nèi)市場。 隨后，在2013年底召開的年度平板電視高峰論壇上，工信部明確表態(tài)支持激光電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，再到如今，炫幕百寸激光電視二代新品正式推出。 在經(jīng)歷了近十年的徘徊不前，激光電視開始中途加速跑。讓業(yè)界為之矚目的是，這一次，引領(lǐng)激光電視風(fēng)潮的，不是國際巨頭，而是以技術(shù)創(chuàng)新見長的民族企業(yè)光峰華影。而領(lǐng)軍人物，正是ALPD激光顯示技術(shù)發(fā)明人、國家千人計劃專家、國家863計劃評審委員，光峰華影董事長李屹博士。 
當人們還在在糾結(jié)于家庭電視究竟應(yīng)該是50吋夠用還是60吋才行之際，100吋超大電視突如其來地占據(jù)了高端人士的客廳，這次的主角是激光電視。 回首電視的變革，人們對當年等離子、液晶對顯像管的攻城拔地、所向披靡記憶猶新。而今，相似的劇目正在悄然上演，只是攻方換成了激光電視，液晶攻守易位，成了看似龐大而空虛的守城一方。這次變革不是來自為人熟知的電視巨頭對其自身技術(shù)的改變，而是來自一個新加入者。一家名叫深圳光峰光電的公司在其領(lǐng)導(dǎo)人李屹帶領(lǐng)下，在其中正扮演著顛覆者的角色。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律幾乎普遍適用，即當某個行業(yè)進入高度集中與成熟發(fā)展期后，尾大不掉的弊段一定會隨之出現(xiàn)，任何內(nèi)部的改變都會被龐大的保守勢力扼殺在萌芽狀態(tài)。因此，要想徹底革新這個行業(yè)，來自外部的沖擊往往更加有效。傳統(tǒng)的電視行業(yè)就是如此，領(lǐng)導(dǎo)廠商依舊想維持現(xiàn)狀，因為他們?yōu)楝F(xiàn)有技術(shù)投入了巨額資金，即使這些技術(shù)已經(jīng)無法滿足消費者的需求，也依然不會去主動尋求變革。 但是李屹和光峰光電不同，他們沒有任何傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的負擔(dān)，只有獨到的眼光和獨有的專利技術(shù)，恰恰是這兩樣，足以成為顛覆者手中的有力武器。 讓TI驚訝的中國人 TI(德州儀器)是DLP的領(lǐng)導(dǎo)者，有絕對的實力充當顛覆者的角色，但他們并無此意愿，現(xiàn)實的命運讓一位天才而勇敢的中國人成為這場戰(zhàn)役的主角。 早在2007年，李屹還在加州硅谷，他找到TI尋求合作，合作的內(nèi)容是他研發(fā)的一項名為激光熒光粉顯示的核心專利技術(shù)（Laser Phosphor Display, LPD），對于投影機來說這是一項革命性技術(shù)，可望打破傳統(tǒng)投影機全部采用含汞高壓水影燈泡的局面。 但當時的TI在DLP領(lǐng)域已經(jīng)強大到失去危機感，即使它的技術(shù)人員從技術(shù)角度對這一專利表示了某些興趣，而高層領(lǐng)導(dǎo)卻不屑一顧。 但是3年后的拉斯維加斯，TI就為曾經(jīng)的傲慢付出了代價。在2010年1月為期4天的CES展會上，卡西歐以一款無汞高亮投影機"GREEN SLIM" 系列成為展會焦點。與傳統(tǒng)投影機采用高壓水影燈泡作為光源不同，該新品采用LED與激光器混合作為光源，亮度達到數(shù)字投影機需要的2000-3000流明亮度。 作為TI的合作伙伴，NEC、三菱、奧圖碼等立刻向TI提出抗議，要求作為上游供應(yīng)商的TI提供同樣的技術(shù)支持。 作為行業(yè)主導(dǎo)，TI當然不允許出現(xiàn)這樣無禮的挑戰(zhàn)者，唯一有力的應(yīng)對就是盡快推出類似技術(shù)。但是，在對新技術(shù)完全無知的情況下，即使強大如TI這樣的公司，短期內(nèi)也無法達成目標。 此時，記性不錯的TI公司DLP事業(yè)部技術(shù)人員想起了李屹和那項激光熒光粉顯示的核心專利技術(shù)（Laser Phosphor Display, LPD）。于是，他們重新聯(lián)系這個中國人，卻發(fā)現(xiàn)李屹已經(jīng)于2009年將研發(fā)團隊轉(zhuǎn)移到中國深圳，并創(chuàng)建了Appotronics（光峰光電）和Fabulus品牌。即便隔著寬闊的太平洋，TI也迫不及待地向李屹發(fā)出邀請：重赴TI商談合作事宜。 按照李屹后來的描述，當時TI不僅派出高層會面，甚至連接機住宿這樣的小事都考慮得極為周到。可見亡羊補牢的道理，老外也懂。 從2010年開始，TI跟光峰光電就激光顯示成像技術(shù)進行了深度合作，但兩家公司的交集此后也僅限于深層技術(shù)方面，而在應(yīng)用方向上的不同認識，注定此后的主角將由光峰光電擔(dān)當。因為TI尋找合作的目的是保住自己在DLP投影領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，這就決定了其技術(shù)應(yīng)用方向依然是傳統(tǒng)的投影領(lǐng)域。 拯救抑或顛覆 但李屹對激光技術(shù)的應(yīng)用另有所圖。在商用投影領(lǐng)域做點技術(shù)改良不是他的目標。 從1960年發(fā)現(xiàn)激光開始，人們對它的利用水平就不斷提升。即便如此，這種光源在應(yīng)用領(lǐng)域依然潛力巨大。李屹考慮的是，如果將之利用到電視領(lǐng)域，那么它就不是改良那么簡單，而是一場革命。 革命需要適當?shù)耐寥拉h(huán)境，而當前電視產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力已使之走入臨界點。從規(guī)模上說，高度膨脹的電視產(chǎn)業(yè)，就像進入侏羅紀晚期的恐龍家族，龐然大物，反應(yīng)緩慢，難以靈活轉(zhuǎn)身。 問題出現(xiàn)在當前液晶電視的產(chǎn)業(yè)格局上。眾所周知，在擊潰等離子之后，液晶技術(shù)已經(jīng)在平板電視領(lǐng)域一統(tǒng)江湖，其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建立在TFT-LCD液晶生產(chǎn)線上，而這正是爭議最大的地方。 爭議集中在巨大的資金投入上，隨著生產(chǎn)線的升級，投入資金直線飆升。數(shù)據(jù)顯示，1991年10月，夏普在奈良天理第一工廠開始建成液晶1代線，生產(chǎn)320×400mm尺寸玻璃基板，投資1億美元。2009年10月，還是夏普，在日本堺市工廠建成液晶10代線，生產(chǎn)2880×3130mm尺寸玻璃基板，可切割6片65英寸面板，投資達42億美元。在國內(nèi)，一條8.5代線投入接近300億人民幣。 此外，液晶生產(chǎn)線目前面臨的問題還有資源浪費和可持續(xù)發(fā)展。出于種種原因，業(yè)界人士都有意無意忽略液晶生產(chǎn)線對資源的消耗，但隨著平板電視尺寸越來越大，如何在合理投入、減少能耗的前提下制造出滿足消費者需求的產(chǎn)品，液晶技術(shù)已經(jīng)顯得后繼乏力。 首先是功耗問題，液晶電視如果要做到100吋以上，就極可能成為家庭里一個高耗能的輻射源；其次是視矩問題，當液晶電視到達這個尺寸之時，你必須遠到客廳之外才能正常觀看，消費者總不能為了電視換房子吧？而激光電視即使100寸，依然可以近距離觀看。 傳統(tǒng)電視的惡性投入和環(huán)保問題的阿克琉斯之踵正是李屹的巨大機遇。他手里有ALPD激光顯示技術(shù)，這就是的TI曾經(jīng)看上的那項技術(shù)的升級版。這個技術(shù)可以讓激光電視以低能耗、低投入、大尺寸、高亮度的完美形象登堂入室，讓電視產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。 激光電視并非新生事物，早在多年前，三菱等日本廠商就涉足此領(lǐng)域，但由于不能解決光束投射問題，成本居高不下。而李屹的ALPD技術(shù)獨辟蹊徑，摒棄三色光途徑而僅選擇成本較低的藍色光打在高速旋轉(zhuǎn)的熒光粉輪上，形成紅綠藍黃四色光源，比傳統(tǒng)電視還要多出一個色彩光，然后成像投射在在屏幕上。 設(shè)計思路出來后，還需選擇合作伙伴來共同完成產(chǎn)品。李屹選擇TI開發(fā)與激光光源高度匹配的顯像設(shè)備，在日本定制電視屏幕，而讓韓國LG進行代工組裝。最終完成的Fabulus炫幕激光電視，是個不折不扣的“高大上”產(chǎn)品，2013年剛一亮相拉斯維加斯CES展，就驚艷全場。2014年第二代產(chǎn)品的上市，正式奠定了光峰光電在激光電視的領(lǐng)先者地位。也正是在這代產(chǎn)品上市之后，陸續(xù)開始有其他電視廠家跟進。如果說之前李屹對這個產(chǎn)品能否撼動傳統(tǒng)電視還心存疑慮的話，那么其他廠家的跟進無疑給他吃了顆定心丸。 目前，光峰正在展開與電視廠商的廣泛合作，以核心元器件的技術(shù)擁有者和提供者身份讓國內(nèi)外的電視大鱷們轉(zhuǎn)型進入激光時代。 傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的堤壩正在崩塌——李屹顛覆者的角色看來是當定了。 |
