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近日的一篇文章有點(diǎn)聳人聽聞，題目叫做Larry Page的噩夢(mèng)：Google的統(tǒng)治是如何結(jié)束的。 文章認(rèn)為，從表面上來看，Google表現(xiàn)依然很強(qiáng)勁。錢多—每季度30億美元現(xiàn)金流，且以20%的年增長率發(fā)展。王者—搜索、移動(dòng)（Android）、視頻（YouTube）都是老大。但是，它見頂了。到達(dá)巔峰意味著接下來就只能走下坡路，其理由是： 業(yè)務(wù)單一 Google的收入主要靠搜索廣告這一個(gè)來源。從財(cái)報(bào)上看，Google收入的2/3來自于Google網(wǎng)站，剩下的來自于合作網(wǎng)站（Google Network）和其他業(yè)務(wù)（如企業(yè)軟件）。 從數(shù)據(jù)上看，2014年Q3 Google網(wǎng)站的廣告收入達(dá)113億美元，而YouTube全年才收入13億美元。其他的像Gmail、Maps和Finace等網(wǎng)站的貢獻(xiàn)更小。而Google的廣告網(wǎng)絡(luò)收入也只有34億美元，還有返24億美元給網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。盡管去年的其他收入增長了50%達(dá)18億美元，但這也只是整體收入的零頭。 搜索滯漲 Google的搜索流量仍然在增長，份額上更是占據(jù)了全球搜索流量的80%。但是有幾個(gè)不利的跡象：1）Firefox默認(rèn)搜索引擎棄Google投Yahoo；2）其他競爭對(duì)手恐跟進(jìn)—蘋果有可能換Bing，F(xiàn)acebook和Amazon都有自己的搜索工具；3）新興市場轉(zhuǎn)向本地替代者。 用戶到別處找產(chǎn)品信息 Google搜索盈利的關(guān)鍵是商業(yè)搜索，即用戶調(diào)查或購買產(chǎn)品時(shí)的搜索帶出來的廣告。但是這方面的替代工具越來越多且流行度不斷上升。1）Amazon、淘寶等正成為用戶的購物搜索首選。2）去年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)超越了PC用戶，且用戶80%的時(shí)間都耗在app上。在手機(jī)端，用戶搜索的選擇是垂直化的app，必然擠占掉Google的相應(yīng)份額。3）社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)使得朋友推薦成為購物信息搜索的可靠替代。而Google在社交網(wǎng)絡(luò)的努力基本上已宣告失敗。 搜索廣告單價(jià)下跌 雖說份額可能會(huì)放緩或下降，但是Google通過算法改進(jìn)，確保最相關(guān)的廣告出現(xiàn)在頂部仍能提高點(diǎn)進(jìn)率，從而增加收入。但影響收入的另一個(gè)權(quán)重因素卻出現(xiàn)了不好的趨勢(shì)，CPC（廣告每點(diǎn)擊一次的費(fèi)用）已經(jīng)連續(xù)3年出現(xiàn)下降，2014年頭9個(gè)月更是跌了6%。 YouTube面臨Facebook競爭 當(dāng)然，從理論上來講，Google還有一個(gè)潛在的廣告收入新增長點(diǎn)—視頻廣告。作為目前為止最大的視頻網(wǎng)站，YouTube有幾十億美元的創(chuàng)收潛力。但是Facebook也正在這一領(lǐng)域發(fā)力。其舉措包括推出自動(dòng)播放視頻，允許用戶直接上傳視頻（去年11月用戶上傳視頻數(shù)首次超過了Facebook上的YouTube視頻數(shù)），而且鑒于Facebook的社交屬性，其視頻的互動(dòng)率也更高，這一點(diǎn)是廣告商喜歡的。 Android失控 Google憑借開放Android在市場份額上贏得了統(tǒng)治地位。其如意算盤是通過讓手機(jī)制造商捆綁Google服務(wù)來獲得移動(dòng)市場的份額。但是Amazon、小米等廠商正在另起爐灶，通過非Google認(rèn)證的“forked”版Android（約占20%）繞開捆綁，植入自己或合作伙伴的服務(wù)，而且forked版的增長率（93%，2014）要比Android的總體增長率（34%）高得多。更要命的是這些手機(jī)很多都是賣到中國、印度這樣的龐大新興市場的。另一方面，Android本身操作系統(tǒng)的碎片化仍然得不到改善，去年11月發(fā)布的最新版本棒棒糖（Android5.0，lollipop）采用率只有0.1%，這些都嚴(yán)重阻礙了Google業(yè)務(wù)在移動(dòng)端的發(fā)展。 做企業(yè)云太遲 Google在2014年通過降價(jià)功能升級(jí)等舉措來維持對(duì)Amazon的競爭力，但收效似乎不大。據(jù)最近的市場調(diào)查，在云供應(yīng)商中Google排名第4，位于Amazon、微軟、IBM之后。這三個(gè)里面，微軟發(fā)展最快，IBM很重視，但是Google不是主打企業(yè)市場的，所以投入相對(duì)來說也不夠大，收效自然也不比微軟等對(duì)手。 歐盟還在找茬 樹大招風(fēng)，現(xiàn)在的Google面臨當(dāng)年微軟一樣的處境。歐盟對(duì)Google的反壟斷調(diào)查已經(jīng)持續(xù)好幾年。盡管1月份雙方達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)定，但是歐洲議會(huì)仍不滿意，甚至通過了一項(xiàng)象征性的投票，要求分拆搜索和其他業(yè)務(wù)。雖然是象征性的投票，但卻足以讓歐盟重啟對(duì)Google的調(diào)查。 創(chuàng)業(yè)元老離去 在人才方面，Google最近也遭遇了10年前微軟類似的流失之痛： Marissa Mayer：早期負(fù)責(zé)搜索引擎設(shè)計(jì)，2012年投Yahoo任CEO Vic Gundotra：GoogleI/O和Google+負(fù)責(zé)人，2014年4月離職 Nikesh Arora：業(yè)務(wù)主管，2014年7月離職 Andy Rubin：Android之父，2014年10月離職 登月計(jì)劃沒回報(bào) 當(dāng)然，前面說Google業(yè)務(wù)單一是片面的。它的70/20/10管理法則里面就給其他業(yè)務(wù)留了余地。Google有一個(gè)整整部門（Google X）去追求未來想法。Google的關(guān)注度很多都是這些未來項(xiàng)目貢獻(xiàn)的，比方說無人汽車、Google Glass、Project Loon、Calico等等，都是雄心勃勃、能改變世界的項(xiàng)目。 前景是光明的，但是看看過去你有可能會(huì)對(duì)Google的未來產(chǎn)生一絲擔(dān)心。比方說，回想一下Google自己開發(fā)的最近一項(xiàng)能產(chǎn)生轟動(dòng)的產(chǎn)品是什么呢？YouTube、Android是買來的，Google TV和Google+搞砸了，也許近年來Google自己做得最成功的產(chǎn)品就是Gmail了，但那是10年前的事了。因此BI的文章提出，如果Google的這些登月計(jì)劃收不到回報(bào)卻導(dǎo)致分心影響到核心業(yè)務(wù)的改進(jìn)會(huì)怎樣？ 噩夢(mèng)只是夢(mèng)，夢(mèng)想?yún)s可能成真 當(dāng)然，這一切只是設(shè)想。Google的搜索還會(huì)繼續(xù)增長。YouTube的新掌門Susan Wojcicki也許會(huì)找到阻止Facebook的辦法。Google可能最終還會(huì)控制住Android的分裂，然后借此促進(jìn)移動(dòng)廣告的繁榮。再退一步，說不定Google會(huì)同意中國的管制政策從而換取市場機(jī)會(huì)呢？而且夢(mèng)想還是要有的，當(dāng)兩位創(chuàng)始人都把更多精力集中到登月計(jì)劃后，萬一某一項(xiàng)成功了呢？（36氪，文/boxi） ------------------------------------------------------------- 集芯城—IC正品原裝大批量在線商城：http://www.icjxc.com/ 用微信也可以詢價(jià)啦！關(guān)注集芯城微信號(hào)：icjxc520，輸入電子元器件型號(hào)、品牌，即可隨時(shí)隨地用手機(jī)微信快速詢價(jià)、查詢現(xiàn)貨，親們?cè)僖膊挥玫教幷颐恕?br /> |
bubifengyun 發(fā)表于 2015-1-12 18:58 無非都是炒話題罷了 |
| 前面看衰微軟，這又看衰谷歌，還有人看衰蘋果，這是怎么了。不是都好好的嗎，看衰美國，也需要更好的理由啊。 |
