轉(zhuǎn)：北京時(shí)間2月16日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，諾基亞9位股東將在5月3日召開的股東大會(huì)上設(shè)法推翻諾基亞現(xiàn)有董事會(huì)，并解雇公司首席執(zhí)行官史蒂芬・艾洛普(Stephen Elop)及其他高管，將公司智能手機(jī)戰(zhàn)略重新調(diào)整為MeeGo平臺(tái)。

由9位諾基亞年輕股東組成的團(tuán)體Nokia Plan B在網(wǎng)站上提出了如下要求：

・解雇首席執(zhí)行官史蒂芬，并聘請(qǐng)具有國(guó)際手機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士擔(dān)任首席執(zhí)行官

・同時(shí)解雇包括服務(wù)部主管Tero Ojnpera、銷售主管尼可拉斯・薩萬德爾(Niklas Savander)、產(chǎn)品開發(fā)主管瑪麗・麥克道爾(Mary McDowell)在內(nèi)的其他高管。

・將Windows Phone合作協(xié)議在北美區(qū)限定為1到2部手機(jī)

・將MeeGo作為諾基亞主要智能手機(jī)平臺(tái)

・將Symbian操作系統(tǒng)生命周期最少延長(zhǎng)5年

・整合單一場(chǎng)所和終端外包業(yè)務(wù)的研發(fā)

http://www.geek.com/articles/mob ... ee-plan-b-20110215/
Nokia shareholders have a Microsoft-free Plan B
While Nokia’s CEO Stephen Elop has steered the company into a Microsoft future, not everyone is happy about it. Workers have walked out in Finland, and now a group of shareholders is planning a new strategy called “Nokia Plan B”.

The new plan has been formulated by a group of young Nokia shareholders who all have experience working for the company. None of them are happy with the decision to embrace Microsoft, and all of them plan to challenge the decision and strategy going forward.

In order to do that they need support, so an open letter has been sent to other Nokia shareholders in a bid to get it. They need to be elected as a majority on the Nokia Board of Directors at the next Annual General Meeting on May 3 this year.

The open letter goes into great detail as to what agenda and concrete actions the group intends to pursue. The details of which are summarized below:

Agenda
Return to high growth, high profitability strategy
Maintain ownership of the software layer on Nokia products (read: no Windows OS)
Introduce hiring strategy that targets young software talent
Eliminate outdated and bureaucratic R&D policies to improve efficiency
Avoid becoming poorly differentiated OEM with low margins and commodity products

Concrete Actions
Immediate discharge of Stephen Elop as President and CEO of Nokia
Restructure alliance with Microsoft as tactical exercise focused on North America
MeeGo will become Nokia’s primary smartphone platform
Increase the lifespan of Symbian to a minimum of 5 years
Qt development to focus on MeeGo, but support Symbian too
End of distributed R&D
End of R&D outsourcing
Leadership team shakeup
Aggressively recruit young software engineers
Strategy for S40 and Ovi platforms going forward

Overall, this strategy would see Nokia become a leaner company focused on MeeGo from a software perspective going forward. It would also see the average age of employees fall due to the new focus on young developers.

Read more at Nokia Plan B, via HN

Matthew’s Opinion

While I’m sure a lot of existing Nokia users and employees would like to see this strategy become Plan A, it is down to the shareholders to decide on whether to push for it. Such a decision will come down to whether it is believed the strategy can be achieved before Nokia becomes inconsequential on the market, whether the young team pushing this are capable of delivering it, and most importantly, how many shareholders like the Microsoft strategy already in place.

For consumers it would certainly make for a more interesting mobile marketplace. We would have four big players to choose between: iOS, Android, Windows Phone, and MeeGo. Each would have a tablet strategy too. A focus on MeeGo would get backing from Intel too, which is not to be disregarded in importance.

The one aspect missing from this Plan B is a hardware strategy. The focus is on software where the problems currently lie, but hardware is just as important and no doubt the lack of it in the agneda will be brought up.

Is Plan B something you would like to see happen, or are you happy with the Nokiasoft future we are currently heading towards?

關(guān)于諾基亞牽手微軟的悲喜猜想
2011年2月11日，諾基亞和微軟共同宣布，兩家公司將建立深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其中包括諾基亞智能手機(jī)將采用微軟Windows Phone手機(jī)操作系統(tǒng)。諾基亞CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)稱，目前諾基亞正面臨著諸多挑戰(zhàn)，應(yīng)該趕緊逃離“著火的平臺(tái)”，從而使諾基亞擺脫在全球智能手機(jī)市場(chǎng)上的困境。

諾基亞牽手微軟

諾基亞為何選擇微軟wp7而不是谷歌android？NM聯(lián)手后對(duì)各自發(fā)展有何利弊？諾基亞通過聯(lián)手微軟跳出“著火平臺(tái)”的勝算有幾分？諸如此類的猜測(cè)近日充斥國(guó)內(nèi)外各大媒體頭條，華軍資訊編輯盤點(diǎn)了業(yè)內(nèi)主流媒體及分析人士的觀點(diǎn)，分為悲觀派和樂觀派兩大類，整理如下：

一、悲觀派

谷歌副總裁：兩只火雞變不成一只鷹

谷歌副總裁維克·宮多拉 (Vic Gondotra)早在2月9日就在其Twitter上暗示了谷歌并不是這次合作的主角，而微軟才是，并對(duì)此發(fā)表了這樣一句話：兩只火雞變不成一只鷹。對(duì)此，艾洛普在Twitter上向其反擊作出回應(yīng)：“萊特兄弟最早是造自行車的，后來造出了飛機(jī)。”

據(jù)悉，在2005年西門子與明基的聯(lián)姻中，當(dāng)時(shí)的諾基亞執(zhí)行副總裁安西·范喬基(Anssi Vanjoki)也說過“兩只火雞變不成一只鷹”。

行業(yè)分析公司Asymco：微軟手機(jī)戰(zhàn)略合作歷程從未成功

行業(yè)分析公司Asymco于2月12日撰文稱，微軟與諾基亞周五宣布達(dá)成廣泛戰(zhàn)略合作關(guān)系。但這并非這家科技巨頭首度與其他手機(jī)和電信公司結(jié)盟;盤點(diǎn)微軟此前的合作歷程，一個(gè)驚人的事實(shí)是：微軟幾乎從未取得成功。

該文列舉了微軟此前諸家合作伙伴，從2000年9月微軟宣布與愛立信成立合資公司“愛立信微軟移動(dòng)公司”，到2009年8月微軟與諾基亞在移動(dòng)生產(chǎn)力方面展開合作，即諾基亞將在塞班平臺(tái)上整合微軟Office Mobile及企業(yè)通訊、協(xié)作與設(shè)備管理軟件，微軟曾與摩托羅拉、palm、LG等諸多手機(jī)廠商合作，均以失敗告終。

雖然Asymco并未對(duì)此次NM聯(lián)盟做出任何評(píng)論，但從上述盤點(diǎn)結(jié)論來看，還是讓人不禁為諾基亞捏了把冷汗。

投資公司Grigsby & Associates基金經(jīng)理：失去領(lǐng)導(dǎo)權(quán)后很難再卷土重來

美國(guó)投資公司Grigsby & Associates哈基姆·克里奧特(Hakim Kriout)表示，很少有公司能夠在失去領(lǐng)導(dǎo)權(quán)后卷土重來，“這是一件很困難的事情，因?yàn)樗麄兊乃ヂ渫ǔ２皇怯梢粌蓚�(gè)問題引發(fā)，而是因?yàn)榘俨±p身。”

據(jù)悉，11日此消息公布后，諾基亞當(dāng)日收盤大跌13.97%。而微軟也小跌0.91%。至于股價(jià)在大跌之后會(huì)不會(huì)有大漲，還需見仁見智了。

RBC分析師：合作只會(huì)使蘋果等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平臺(tái)受益

加拿大皇家銀行資本市場(chǎng)(RBC Capital Markets)分析師Mike Abramsky在11日發(fā)給投資者的一份報(bào)告中表示，諾基亞和微軟的交易表明上“將形成一個(gè)更強(qiáng)大的聯(lián)合平臺(tái)”，但實(shí)際上卻只會(huì)使蘋果、谷歌和RIM等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平臺(tái)受益。

他認(rèn)為，雖然微軟已經(jīng)承諾將與諾基亞展開深度合作，但蘋果、谷歌和RIM會(huì)想方設(shè)法分化兩家的聯(lián)盟。由于Android的競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)，微軟現(xiàn)有的OEM廠商會(huì)更喜歡Android。最終，開發(fā)商的猶豫、前景的不明朗和轉(zhuǎn)移至新平臺(tái)的動(dòng)力不足都將使蘋果和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受益。

二、樂觀派

PC World：合作將對(duì)諾基亞、微軟及蘋果三方利好

美國(guó)著名IT網(wǎng)站PC World分析稱，諾基亞與微軟的戰(zhàn)略合作除了提升雙方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之外，還對(duì)蘋果方面大有好處，因?yàn)榇舜魏献饔兄�于解決諾基亞與蘋果之間的激烈的專利訴訟糾紛。

2009年，諾基亞首次對(duì)蘋果提出專利侵權(quán)訴訟，稱蘋果在iPhone中使用了GSM等諾基亞的無線技術(shù)專利，蘋果隨即對(duì)諾基亞提出反訴。在此之后，兩家公司一直在司法糾紛訴訟方面糾纏不休。該分析指出，雖然諾基亞未來可能仍會(huì)維持與蘋果的“針鋒相對(duì)”，但至少基于Windows Phone 7操作系統(tǒng)平臺(tái)的手機(jī)會(huì)受到保護(hù)。

《連線》雜志：諾基亞結(jié)盟微軟既大膽也很有必要

《連線》雜志認(rèn)為，對(duì)諾基亞而言，結(jié)盟微軟既為大膽之舉也很有必要。盡管諾基亞當(dāng)前仍為全球第一大手機(jī)制造商，但其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)正受到來自蘋果和谷歌兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。通過此次合作，諾基亞智能手機(jī)將采用性能更強(qiáng)的Windows Phone手機(jī)操作系統(tǒng)，對(duì)微軟而言，也將有利于提高Windows Phone 7手機(jī)的影響力和銷量。

但同時(shí)，《連線》雜志還認(rèn)為，如果兩家公司執(zhí)行不當(dāng)，則此次合作也可能不會(huì)有任何實(shí)質(zhì)性結(jié)果。諾基亞和微軟要想鞏固雙方合作關(guān)系，必須考慮采取以下6大方式：一是盡快推出新產(chǎn)品;二是產(chǎn)品功能上做到人無我有;三是培育開發(fā)者環(huán)境;四是同時(shí)重視高、低兩端市場(chǎng);五是避免疏遠(yuǎn)合作伙伴;六是避免應(yīng)用程序不兼容。

《福布斯》中文網(wǎng)：史蒂芬•埃洛普很可能帶領(lǐng)諾基亞起死回生

《福布斯》中文網(wǎng)于2月13日日發(fā)表文章評(píng)論稱，諾基亞至今仍然非常優(yōu)秀，還是手機(jī)制造商的龍頭老大。但，優(yōu)秀的下一站不是同樣優(yōu)秀，要么卓越、要么死亡。成功的變革，則生，否則，死。IBM死過一次，蘋果死過一次，現(xiàn)在輪到諾基亞。史蒂夫在諾基亞水深火熱的危機(jī)中展示出來的領(lǐng)導(dǎo)變革的能力，很有可能帶領(lǐng)諾基亞鳳凰涅槃，起死回生。

文章引用約翰·科特《冰山在融化》一書，講述一群企鵝快樂地生活在冰山中，一直很快樂，直到一只不知趣的企鵝站出來說：冰山在融化，現(xiàn)在很危險(xiǎn)，我們必須去尋找新的冰山。沒有企鵝愿意相信;就算信了，沒有企鵝樂意做出改變。摘下蒙在眼睛上的紗布，看到危機(jī)并不是最困難的;最困難的是做出改變，而且是讓組織內(nèi)每一只企鵝做出改變。文章稱，史蒂芬·埃洛普就是具備危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)袖。

知名科技博客羅伯特·斯考伯：諾基亞微軟合作成功五大理由

羅伯特•斯考伯是全球最知名的科技博客人之一，曾全權(quán)負(fù)責(zé)微軟的Channel9頻道和網(wǎng)絡(luò)Blog宣傳。斯考伯于2月11日晚撰文稱，在智能手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞和Windows Phone 7都已經(jīng)被淘汰出局，而聯(lián)手合作將能夠使他們重新加入比賽，他認(rèn)為與微軟合作是諾基亞唯一正確選擇。

斯考伯列舉如下五大成功理由：一是諾基亞擁有渠道，諾基亞的經(jīng)銷商和商店遍及全球各地;二是微軟擁有優(yōu)秀的操作系統(tǒng);三是微軟擁有優(yōu)秀的開發(fā)工具;四是微軟擁有Xbox，Kinect是有史以來最熱銷的產(chǎn)品，甚至超過了iPad;五是諾基亞擁有優(yōu)秀的硬件設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈。

創(chuàng)新工場(chǎng)李開復(fù)：M+N是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不小但值得一搏的最好選擇

創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)通過微博發(fā)表評(píng)論，認(rèn)為M+N雖然風(fēng)險(xiǎn)不小，但值得一搏，“微軟的技術(shù)和諾基亞的品牌和硬件都很強(qiáng)，而且這確是兩家最好的選擇。”

李開復(fù)認(rèn)為至少有四個(gè)理由諾基亞會(huì)與微軟合作：1.諾基亞的MeeGo推出速度太慢，諾基亞必須要選一個(gè)成熟的操作系統(tǒng)。2.諾基亞的新CEO來自于微軟。3.微軟的Windows Phone 7性能不錯(cuò)，但是太貴，必須立即找一棵救命稻草。4.Windows Phone 7的重點(diǎn)方向是增加和少數(shù)合作伙伴的深度合作，而不是過去的百花齊放，這會(huì)讓微軟加分。

對(duì)消費(fèi)者來說也是好事。全都采用Android不好

。諾基最近四處勾搭。。。不是說要和android合作么。。